隨著薪酬體現(xiàn)的不斷完善，新的方案也顯得日益復(fù)雜而紛繁起來(lái)，企業(yè)需要投入昂貴的維護(hù)成本來(lái)支持這些越來(lái)越繁瑣的方案管理系統(tǒng)，為此，薪酬外包公司成立了，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和服務(wù)為各個(gè)企業(yè)分擔(dān)薪酬管理的難題。那么，薪酬外包公司是如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定薪酬方案的呢？

1、內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)保持一致

雖然正規(guī)的薪酬外包公司采用的是一致的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，但是，在實(shí)際的方案中也涉及到一些橫向的比較，因?yàn)槊總€(gè)員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是不一樣的，所以根據(jù)不同的部門(mén)以及不同的崗位和職責(zé)，薪酬外包人員在確保薪酬結(jié)構(gòu)一樣的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)出不同崗位薪酬的差距，起到良好的獎(jiǎng)勵(lì)和激烈作用。

2、善用外部競(jìng)爭(zhēng)

薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)主要是來(lái)源同類(lèi)的其他企業(yè)，如果同一個(gè)行業(yè)里的同等工種崗位，在薪酬方面有著極大的差別就會(huì)導(dǎo)致員工的心里不平衡，這樣不利于員工的穩(wěn)定更不利與新鮮血液的注入，所以薪酬外包公司會(huì)合理的使用外部競(jìng)爭(zhēng)，在讓員工感到公平的基礎(chǔ)上還會(huì)有一種更大的優(yōu)越感。

3、重視員工的貢獻(xiàn)

現(xiàn)在是一個(gè)物質(zhì)化的社會(huì)，如果員工對(duì)企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)卻只得到了口頭嘉獎(jiǎng)，那么這個(gè)員工遲早會(huì)流失掉。為了避免優(yōu)秀人才的流失，薪酬外包公司在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候會(huì)很重視員工的貢獻(xiàn)，通過(guò)合理的薪酬來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這些高業(yè)績(jī)的員工。

薪酬外包公司擁有非常專(zhuān)業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)人才，他們不僅很熟悉勞動(dòng)法以及人力資源管理，還對(duì)人的心理頗有研究，所以國(guó)內(nèi)資深的薪酬外包公司能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)制定最合理的薪酬方案，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都十分滿(mǎn)意。

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