1、內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)保持一致
雖然正規(guī)的薪酬外包公司采用的是一致的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu),但是,在實際的方案中也涉及到一些橫向的比較,因為每個員工對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是不一樣的,所以根據(jù)不同的部門以及不同的崗位和職責(zé),薪酬外包人員在確保薪酬結(jié)構(gòu)一樣的前提下,科學(xué)合理的設(shè)計出不同崗位薪酬的差距,起到良好的獎勵和激烈作用。
2、善用外部競爭
薪酬的外部競爭主要是來源同類的其他企業(yè),如果同一個行業(yè)里的同等工種崗位,在薪酬方面有著極大的差別就會導(dǎo)致員工的心里不平衡,這樣不利于員工的穩(wěn)定更不利與新鮮血液的注入,所以薪酬外包公司會合理的使用外部競爭,在讓員工感到公平的基礎(chǔ)上還會有一種更大的優(yōu)越感。
3、重視員工的貢獻(xiàn)
現(xiàn)在是一個物質(zhì)化的社會,如果員工對企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)卻只得到了口頭嘉獎,那么這個員工遲早會流失掉。為了避免優(yōu)秀人才的流失,薪酬外包公司在設(shè)計薪酬方案的時候會很重視員工的貢獻(xiàn),通過合理的薪酬來獎勵這些高業(yè)績的員工。
薪酬外包公司擁有非常專業(yè)的薪酬設(shè)計人才,他們不僅很熟悉勞動法以及人力資源管理,還對人的心理頗有研究,所以國內(nèi)資深的薪酬外包公司能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢來為企業(yè)制定最合理的薪酬方案,讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都十分滿意。
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]]>獵頭公司最看重的簡歷三大要素:
要素一:曾任職企業(yè)。曾任職企業(yè)所在行業(yè),任職企業(yè)是否在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,有無名企或跨國企業(yè)的工作經(jīng)驗,現(xiàn)在的企業(yè)都希望能聘用到有跨國企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)的人才。
要素二:職位。職責(zé)大小,行業(yè)深入程度,有無較資深的管理經(jīng)驗(5-7年),專業(yè)技術(shù)水平在業(yè)內(nèi)是否有足夠的優(yōu)勢。
要素三:業(yè)績。獵頭觀點,業(yè)績才是最有說服力的職位描述,個人能力和資歷用工作業(yè)績、數(shù)字、案例和獎勵來進(jìn)行描述遠(yuǎn)比大段大段的文字有說服力。
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]]>一、不斷的細(xì)化行業(yè)智能細(xì)分
伴隨著社會飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的騰飛、行業(yè)之間的競爭激烈,所以人才的競爭很是重要,所以獵頭公司的發(fā)展也必須按照行業(yè)智能不斷的細(xì)化,例如:建筑設(shè)計、工程施工、裝修裝飾、房地產(chǎn)、園林景觀、市政、物業(yè)、橋梁、機(jī)械、電機(jī)、燃?xì)?、日化、汽車銷售、汽車配件、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等方面全面發(fā)展,這樣更好的發(fā)揮獵頭功效。
二、充分的實現(xiàn)移動互聯(lián)的神奇功效
獵頭的實質(zhì)就是信息的收集,在最短的時間內(nèi)獲取更多的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員,所以它的成本低、內(nèi)耗小,尤其是當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時代,眾多的獵頭公司為了滿足眾多企業(yè)的需求,所以他們更充分的利用網(wǎng)絡(luò)是高效功能來撲捉更具價值的信息,從而發(fā)現(xiàn)更具價值的人才,為企業(yè)獵取更需要的獵物。所以時下的SOHO化表現(xiàn)的十分的明顯,同時網(wǎng)絡(luò)RPO服務(wù)更是滿足了獵頭公司的需求
三、流程的分化外包
為了進(jìn)一步的強(qiáng)化獵頭的智能,尋找到優(yōu)秀的人才,如今更多的獵頭公司不斷的將獵頭的流程進(jìn)行有效的分工,從而高效的提供工作效率,同時達(dá)到預(yù)期的效果,并且很多的情況下實現(xiàn)了流程外包。
所以未來的獵頭公司更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),滿足大眾企業(yè)需求的同時也會推動行業(yè)繁榮發(fā)展。
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