一、選定尋訪范圍

首先，獵頭顧問(wèn)要根據(jù)客戶要求的職位確定尋訪范圍。一般會(huì)通過(guò)兩個(gè)渠道，一個(gè)是獵頭本身的高級(jí)人才庫(kù)，另外通過(guò)我們廣泛的兼職獵頭隊(duì)伍和合作伙伴，從相關(guān)行業(yè)中進(jìn)行尋訪。對(duì)一些重大的委托項(xiàng)目，做出該行業(yè)的研究報(bào)告。尋找目標(biāo)人選，首先會(huì)確定一個(gè)范圍，將自己認(rèn)為最有可能的目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)人選列入自己的尋訪名單，一般會(huì)在40-80個(gè)目標(biāo)之間。獵頭公司一般會(huì)擁有大量的HR經(jīng)理人關(guān)系渠道，信息來(lái)源非常廣泛，這些信息渠道為獵頭顧問(wèn)提供非常準(zhǔn)確和有價(jià)值的信息。這一階段集中體現(xiàn)獵頭服務(wù)的專業(yè)水平，也是體現(xiàn)獵頭公司的優(yōu)勢(shì)所在最直觀的方式。

二、初步篩選

在確定搜尋的目標(biāo)以后，獵頭顧問(wèn)便要通過(guò)各種辦法，對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行初步的背景調(diào)查，以確定其資歷的大致可靠性，并與他們進(jìn)行接觸交流，了解候選人的狀況和跳槽的意向。對(duì)于不適合的人選迅速排除，根據(jù)委托職位的不同，一般留下5-10人左右的人選進(jìn)行下一步的會(huì)談。

三、面談和測(cè)試

接下來(lái)，獵頭顧問(wèn)要與篩選出來(lái)的候選人面談，保持與候選人緊密的接觸，進(jìn)一步把握候選人的情況。同時(shí)也讓候選人逐步了解獵頭公司和客戶的情況，爭(zhēng)取候選人的信任，以便進(jìn)行下一步的工作。對(duì)于某些情況，如有必要且有可能，獵頭顧問(wèn)要盡量說(shuō)服候選人接受相應(yīng)的專業(yè)面試和測(cè)評(píng)。在這一階段，獵頭會(huì)同客戶保持緊密溝通，隨時(shí)將尋訪的情況跟客戶交流。

四、初步背景調(diào)查

經(jīng)過(guò)與候選人的反復(fù)接觸，確定可能向客戶推薦的人選(3～5人)獵頭顧問(wèn)要對(duì)初步符合條件的候選人進(jìn)行初步的背景調(diào)查，了解該候選人情況的大致真實(shí)性，向客戶推薦那些通過(guò)初步背景調(diào)查的候選人。

1、獵頭找人的方式最常見(jiàn)的是從數(shù)據(jù)庫(kù)里挑選，比如一些人才門(mén)戶網(wǎng)站之類采取這樣方式的獵頭公司在獵頭行業(yè)里最多屬于二流企業(yè)原因很簡(jiǎn)單，高精人才已羞于亂發(fā)簡(jiǎn)歷了，而且親自應(yīng)聘在待遇各方面都會(huì)降低所以客戶也很少會(huì)將一些高待遇的好職位讓他們?nèi)プ?、通過(guò)朋友、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)媒體去尋找，這也是一種懶人辦法。這些候選人在公眾面前曝光率相對(duì)較高，很容易有機(jī)會(huì)。對(duì)于我們這些職場(chǎng)努力打拼的人來(lái)說(shuō)不是人人都能得到高曝光率的。

3、電話面試這是跨國(guó)獵頭和國(guó)內(nèi)頂尖獵頭公司常用辦法，也最有效，所以樓上那位說(shuō)有些水平低的人接到獵頭的電話一點(diǎn)不希奇，獵頭給你電話完全不代表看上了你，他只是通過(guò)電話來(lái)判斷你的風(fēng)格、背景、溝通能力等等。常有候選人得到獵頭電話后得意非常，以為那職位非他莫屬了，其實(shí)八字還沒(méi)一撇，獵頭如果給HR發(fā)去了3份CV(簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)稱)，他至少會(huì)溝通100個(gè)候選人，索要20份CV，而HR會(huì)與那3個(gè)CV同時(shí)進(jìn)行溝通，從中挑出最合適的人選。

也就是說(shuō)：收到獵頭電話，你有了1%的機(jī)會(huì)，發(fā)出你的CV可能會(huì)有10%機(jī)會(huì)，如果獵頭顧問(wèn)告訴你你的CV發(fā)到HR手中了，你就有1/3的幾率了。

當(dāng)然這些數(shù)字是建立在該顧問(wèn)的專業(yè)能力基礎(chǔ)上的，遇到剛出爐的信息員(信息員要一到兩年時(shí)間才能成長(zhǎng)為顧問(wèn)或顧問(wèn)助理)，幾率要低一些。

事實(shí)上，很多公司的中高層職位招聘是相對(duì)保密的，不能通過(guò)傳統(tǒng)媒體或者網(wǎng)站招聘發(fā)布出來(lái)。因?yàn)槿绻坏┕嫉脑?，說(shuō)公司沒(méi)有總經(jīng)理、總監(jiān)，這對(duì)企業(yè)的影響是很不好的。而獵頭可以為客戶保密。個(gè)別情況下，企業(yè)想找另一個(gè)更優(yōu)秀的人代替某個(gè)職位在職的那個(gè)人，這就更需要獵頭秘密進(jìn)行了。

另一方面，越是優(yōu)秀，越是高端的人才，他們往往越是不會(huì)主動(dòng)求職，而是希望職位能來(lái)“找”他們，從心里學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，他們也希望這樣來(lái)保住自己的價(jià)值。

而有的時(shí)候呢，候選人在職的公司做得也不錯(cuò)，但是又希望看看是不是有更好的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候，他們就有一個(gè)很好的渠道，那就是通過(guò)獵頭進(jìn)行溝通。所以，獵頭這個(gè)第三方的存在是必要的。

為何在網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的今日,中高層管理人員的招聘在互聯(lián)網(wǎng)上卻并不順暢。一是企業(yè)招聘時(shí),高端職位不公布,因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和商業(yè)機(jī)密。這樣就造成一些候選人沒(méi)辦法知道什么樣的企業(yè)招什么人,這就造成了很多人找不到合適的位置以及很多職位找不到合適的人。其次,越是基層員工越主動(dòng)求職。在招聘會(huì)或網(wǎng)上招聘上,很多簡(jiǎn)歷都是基層員工,很難找到優(yōu)秀人才或高端人才。高端人才求職不主動(dòng),這也造成企業(yè)找不到人。

高端職位與人才匹配也越來(lái)越難。越是高端職位,要求越嚴(yán)格。高端職位對(duì)行業(yè)、人品和相應(yīng)的背景資歷要求非常嚴(yán)格,很多職位在行業(yè)里可能都沒(méi)幾個(gè)人,而基數(shù)又非常小,很難找到人。而對(duì)于高端職位,在行業(yè)里沒(méi)有幾個(gè)類似這樣的職位?；旧鲜且粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑。而即便有這樣的經(jīng)驗(yàn),年齡、薪酬、能力、文化和工作模式是否匹配也存在變數(shù)。

也許有些人未必理解，有的候選人就是希望HR來(lái)找自己，更有甚者甚至要通過(guò)內(nèi)推干掉寧波獵頭，這么去想的人，其實(shí)都是單純把寧波獵頭理解為了中介，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到獵頭存在的真正價(jià)值。所以我覺(jué)得，那些不想通過(guò)獵頭找人才的企業(yè)或者找工作的候選人其實(shí)也可以嘗試和獵頭接觸一下，就算接觸的大多數(shù)寧波獵頭都不是那么靠譜，10個(gè)獵頭里也總會(huì)有一個(gè)靠譜的專業(yè)寧波獵頭出現(xiàn)，而且獵頭會(huì)為候選人做到的事情更多，提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)也會(huì)更多，因?yàn)镠R不是專門(mén)做招聘的，而獵頭更專注招聘，所以他們的服務(wù)會(huì)更專業(yè)和精細(xì);

內(nèi)推的話，固然會(huì)保證精準(zhǔn)度和質(zhì)量，但是無(wú)意中也會(huì)錯(cuò)過(guò)那些跨行業(yè)和能力突出的優(yōu)秀人才，這對(duì)人才流動(dòng)和行業(yè)發(fā)展是有局限性的，很可能最終會(huì)把一個(gè)行業(yè)的人才流動(dòng)卡死，造成圈內(nèi)社交，而這種社交是最不可取的，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展也存在很大的危害性。銷售人才是個(gè)苦活，壓力也很大，但是在這種環(huán)境下，一個(gè)人的所有能力會(huì)得到高強(qiáng)度的鍛煉和成長(zhǎng)，而且通過(guò)幫助和維護(hù)候選人的關(guān)系，可以極大地?cái)U(kuò)展自己的人脈，從而讓自己的未來(lái)有更多可以想象的空間。這樣的工作，恐怕全世界也找不到第二個(gè)了，雖然我們很累，但是我們獲得的成長(zhǎng)是其他行業(yè)的人難以想象的，而且我相信隨著未來(lái)獵頭行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的獵頭會(huì)越來(lái)越細(xì)分和垂直化，從而會(huì)更好地幫助到候選人，獲得客戶公司和候選人真正的尊重。

寧波獵頭對(duì)比以往招聘模式更具有私密性與方向?qū)?，人才價(jià)值更高，使得企業(yè)人才選擇性更高，更具有潛力，有了寧波獵頭的存在，會(huì)讓企業(yè)更加迅速找到空缺人才，填補(bǔ)企業(yè)空白業(yè)務(wù)，也讓人才找到更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

獵頭公司到底是怎么收費(fèi)的?

獵頭公司分三種類型，收費(fèi)模式各不相同

第一：按照過(guò)程收費(fèi)

國(guó)際主流大牌獵頭公司收費(fèi)都是按照過(guò)程收費(fèi)，里面含有咨詢服務(wù)，和審計(jì)師、上市承銷律師類似，可能人選還沒(méi)招聘到位呢，服務(wù)費(fèi)已經(jīng)收了一大半了，如果你不是想聘請(qǐng)跨國(guó)集團(tuán)CEO、CFO或非常高端的職位，最好別去找這些獵頭公司，找了他們也不會(huì)理你，如：Korn/Ferry、Heidrick & Struggles，獵頭服務(wù)費(fèi)的報(bào)價(jià)是人選年薪的30%以上，分步驟分階段付費(fèi)，保用期一般是6個(gè)月。

那么這些巨頭1年能賺多找錢呢?

Korn/Ferry2013年的營(yíng)收在10億美元左右，Heidrick & Struggles2013年在4.8億美元左右，他們不是獵頭公司中賺錢最多的，卻是全球獵頭公司中最具影響力的，人選只要一聽(tīng)是這些獵頭公司來(lái)的電話，馬上就會(huì)意識(shí)到：好事來(lái)了!

因?yàn)樗麄儗かC的職位多是全球范圍內(nèi)的頂級(jí)職位，年薪幾百萬(wàn)上千萬(wàn)比較普遍，是真正意義上的獵頭王者，陰謀論者也說(shuō)這幫人就是西方國(guó)家用來(lái)洗劫全球優(yōu)秀人才，掠奪發(fā)展中國(guó)家最核心人才資源的秘密武器。

不過(guò)由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，Heidrick & Struggles持續(xù)的虧損和低迷股價(jià)導(dǎo)致董事會(huì)在2013年決定將出售該公司，至今沒(méi)有找到買家。 這個(gè)梯隊(duì)的獵頭公司以美國(guó)最牛，中國(guó)目前幾乎沒(méi)有。

第二：按結(jié)果付費(fèi)

目前中國(guó)本土99%的獵頭公司都屬于這個(gè)行列，也是今天我們要重點(diǎn)研究的群體。

目前的收費(fèi)模式是簽訂合同預(yù)付5000元-2萬(wàn)不等的定金，也有的小獵頭公司不收預(yù)付，很正常，因?yàn)樾鹿緞偝闪⒁?，然后人選成功上崗后收取人選年薪的20-25%的服務(wù)費(fèi)。

第三：按照打包價(jià)格付費(fèi)的RPO和招聘外包

目前增長(zhǎng)勢(shì)頭比較猛的RPO有點(diǎn)小獵頭的味道，比如：客戶要批量招聘100個(gè)醫(yī)藥代表，那么他們不按人選年薪收費(fèi)，而是按照批量打包1個(gè)訂單來(lái)談，假如我想在全國(guó)各地一下招聘100名有至少3年工作經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，這個(gè)單子打包價(jià)100萬(wàn)，那么折合下來(lái)每個(gè)人的費(fèi)用在9000多元。

要進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)必須在全國(guó)甚至全球有很多分支，RPO或招聘外包服務(wù)旨在為企業(yè)提供大范圍的招聘解決方案，西方的企業(yè)很喜歡這種服務(wù)，他們只需要在美國(guó)或英國(guó)給獵頭公司簽訂合作協(xié)議，像HAYS、Hudson、Michael Page即可在全球范圍內(nèi)給他們提供快速的招聘解決方案，這也是西方企業(yè)可以快速進(jìn)行全球化的重要原因。

以上就是所有獵頭公司的賺錢秘密，順便說(shuō)一下，獵頭公司支出比較簡(jiǎn)單，主要是員工(工資、社保、福利、提成)、房租、稅收、運(yùn)營(yíng)成本，

國(guó)內(nèi)獵頭公司一般的凈利潤(rùn)能保持在20-30%，也有單產(chǎn)超高，老板也較摳門(mén)的企業(yè)，凈利潤(rùn)可以高到50%以上。

獵頭公司是怎樣收費(fèi)，怎樣賺錢的?通過(guò)上述寧波獵頭公司的小編為我們分享的精彩內(nèi)容，相信大家在進(jìn)行了一番了解后，已得知答案了吧!如若大家對(duì)此還存在什么疑問(wèn)，可以前來(lái)咨詢小編哦!

1、在人才市場(chǎng)中流動(dòng)很難見(jiàn)到的人才。普通來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，工作閱歷比較多姿多彩而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能經(jīng)過(guò)朋友、親人、熟人的介紹和獵頭企業(yè)的推薦才同意尋找新的工作職位。這樣的人才很難積極地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)不好找到這些難見(jiàn)、少見(jiàn)的特別人才。只能選擇獵頭公司來(lái)找到他們。

2、需要崗位非常緊缺的企業(yè)。好的人才，經(jīng)過(guò)招聘最終委以重任需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的流程。而對(duì)于一個(gè)新對(duì)象、新業(yè)務(wù)開(kāi)展比較快，確定公司的商業(yè)計(jì)劃不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)覺(jué)，對(duì)高端人才需要比較急的企業(yè)。也許您需要的人選正在獵頭企業(yè)等著您的號(hào)令!

3、需要定位很高級(jí)的公司。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，充足調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的重要性。對(duì)高端人才的定位一般企業(yè)很難把握，更需要很謹(jǐn)慎的選擇，企業(yè)經(jīng)常陷于用人不疑難，疑人不用也難的2難地步，較為苦惱。經(jīng)過(guò)獵頭企業(yè)層次選拔和深入的人事調(diào)研，足夠讓這些難題得到解決隔膜。

4、不能公開(kāi)招聘職位的企業(yè)。獵頭公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)只對(duì)企業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，很好的避免對(duì)公司內(nèi)部的矛盾，所以有些崗位是在未來(lái)還未離職，因?yàn)楣_(kāi)招聘很可能造成現(xiàn)在的不穩(wěn)定(其他意想不到的狀況發(fā)生)。也有可能經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘還不能找到比現(xiàn)任更好的人選，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)任職位的人選產(chǎn)生。

5、需要從外地引進(jìn)人才的企業(yè)。要保證知人善用，各盡其職最好還是選擇足夠信任的獵頭企業(yè)來(lái)做。

1、獵頭的走心

獵頭的走心體現(xiàn)在服務(wù)方面，對(duì)企業(yè)客戶以及候選人。對(duì)企業(yè)客戶要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這個(gè)體現(xiàn)在很多方面，比如認(rèn)真做好職位分析，時(shí)不時(shí)的與HR聯(lián)系，時(shí)時(shí)做好跟進(jìn)……這些要做到走心，讓企業(yè)客戶看到獵頭的工作。

雖然獵頭的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)客戶，但是獵頭也要對(duì)候選人負(fù)責(zé)。要讓候選人感受到獵頭是真正在為他們考慮，很多候選人不相信獵頭雖然有候選人的原因，人與人之間缺乏信任。還有一個(gè)原因便是獵頭的服務(wù)存在問(wèn)題，比如需要的時(shí)候摸一下，不需要的時(shí)候扔一邊。

2、HR的走心

獵頭服務(wù)不是獵頭單方面的事情，也需要企業(yè)客戶的配合。企業(yè)直接負(fù)責(zé)與獵頭聯(lián)系的就是HR，這就需要HR走心。當(dāng)獵頭需要一些信息的時(shí)候HR要及時(shí)提供，雖然獵頭是拿錢辦事，可這是在為企業(yè)辦事。如果企業(yè)HR自己都不上心，獵頭即便有再大的能力也很難把服務(wù)做好。

3、候選人的走心

候選人要明白獵頭聯(lián)系你是為了你好，不是在害你。獵頭為候選人提供好的工作還不收候選人的錢，這是多么高尚的行為。如果候選人不需要獵頭服務(wù)請(qǐng)直接點(diǎn)名，也可以和獵頭做朋友;如果候選人需要獵頭服務(wù)，那就積極與獵頭配合。

有的候選人說(shuō)是被獵頭騙了，反映進(jìn)的企業(yè)并不是自己希望的。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題很大程度上不一定是獵頭的錯(cuò)，而是候選人沒(méi)有把需求積極反饋給獵頭，導(dǎo)致獵頭無(wú)法了解到候選人真正的點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生分歧。獵頭在服務(wù)過(guò)程中會(huì)盡量把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及不足反饋給候選人，候選人也要把個(gè)人需求積極反饋，不要等到入職了才后悔。

獵頭服務(wù)有捷徑嗎?有的，不過(guò)這個(gè)捷徑需要獵頭、企業(yè)以及候選人三方共同來(lái)打造。

看完以上這些有關(guān)寧波獵頭的知識(shí)，大家是不是都學(xué)到了很多知識(shí)呢，其實(shí)這些知識(shí)對(duì)于你們不太熟悉寧波獵頭的你們都學(xué)到了很多知識(shí)，也直接掌握了是否有捷徑可走?？赐暌陨线@些大家也都知道了，但需要哪些人來(lái)進(jìn)行打造，大家可一定要好好看看。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀決定了時(shí)下市場(chǎng)中的獵頭公司良莠不齊。如何選擇合適的獵頭公司也成了一個(gè)受人關(guān)注的問(wèn)題。

招聘通常有兩種最主要的方法，國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的是刊登招聘廣告。其實(shí)，通過(guò)廣告招聘是一種被動(dòng)式的尋才方式，廣告出來(lái)之后，你沒(méi)法知道有多少人會(huì)來(lái)應(yīng)征，應(yīng)征者是否夠資格。

你只能希望在一、兩千個(gè)應(yīng)征者中有一、兩個(gè)會(huì)被你選中，象守株待兔一樣非常被動(dòng)。更主動(dòng)的是進(jìn)行人才搜尋，也就是通常所說(shuō)的獵頭。

中國(guó)企業(yè)通過(guò)獵頭公司尋找的主要有兩類人才：一個(gè)是短期的技術(shù)性人才;一個(gè)是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性人才。對(duì)于前一類人才，主要是由于企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)表現(xiàn)不好，希望從外面招人去重組，也就是為一個(gè)特定的方案尋找人才。后一類人才，通常又稱為才能搜尋。

這時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)特別的職位說(shuō)明。比如說(shuō)，企業(yè)需要找一批29到35歲，在中國(guó)一些著名大學(xué)畢業(yè)，然后去國(guó)外學(xué)習(xí)或工作了一段時(shí)間，有興趣回國(guó)工作的人。這些人就是它們將來(lái)的生力軍，因?yàn)橹挥羞@些人將來(lái)才可以和HP、康柏(Compaq)、IBM等大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)企業(yè)之所以需要后一類人才，主要是因?yàn)樗鼈儼l(fā)展得太快，所以你現(xiàn)在不可能預(yù)測(cè)到2030年有什么需要，你一定要有人才的儲(chǔ)備。這些人才不是特別的專一人才。

他們不斷地在不同部門(mén)調(diào)動(dòng)，今天管服務(wù)，明年搞技術(shù)。這些人不是技術(shù)性的，而是經(jīng)理人。當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)最需要的是具有專業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人。

當(dāng)獵頭公司接到尋才任務(wù)，就會(huì)主動(dòng)找出多家公司作為下手對(duì)象，然后一個(gè)個(gè)分析誰(shuí)最合適。通常，合適的只有一、兩個(gè)對(duì)象。對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，它會(huì)非常清楚面前的這兩個(gè)人是市場(chǎng)上所能找到的最合適的人才。

經(jīng)濟(jì)的日益開(kāi)放令中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，由此而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)手段也越來(lái)越國(guó)際化。作為一種廣泛為國(guó)際企業(yè)用來(lái)挖掘人才的手段，獵頭公司也由泊來(lái)品走上了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的案頭。

人才服務(wù)是一套系統(tǒng)化的人力資源嫁接文化，對(duì)一個(gè)關(guān)鍵人才的評(píng)估，需要感性的面試及對(duì)客戶所需的準(zhǔn)確了解。有些客戶對(duì)自已所需的人才和公司所處的本土文化也并非十分了解，這就需要我們獵頭公司用我們專業(yè)的服務(wù)，為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接。

獵頭服務(wù)是企業(yè)人力資源工作的有效拓展。獵頭公司憑借其專業(yè)的人才和渠道，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)。它在人才和用人公司之間架起一座橋梁，把人才從一個(gè)不能充分發(fā)揮其能力的崗位換到可以大施拳腳的舞臺(tái)。這是對(duì)人力資源的有效釋放。

獵頭可以幫企業(yè)做哪些事情?通過(guò)上述寧波獵頭小編為我們帶來(lái)的相關(guān)內(nèi)容，相信大家在進(jìn)行了一番了解后，已經(jīng)得出答案了吧!如果大家對(duì)此還有什么疑問(wèn)，可以給小編留言，小編很樂(lè)意為大家解惑!

研究發(fā)現(xiàn)背景調(diào)查的形式大體分為兩種，第一種是提前通知候選人并且在征得其同意的情況下進(jìn)行公開(kāi)的調(diào)查，第二種是通過(guò)電話或者郵件等形式以非正規(guī)的形式報(bào)告。當(dāng)對(duì)候選人進(jìn)行背調(diào)時(shí)，就意味著候選人想要跳槽的事被公開(kāi)了，所以這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵的注意事項(xiàng)是什么呢?

1.背調(diào)時(shí)間的把控

一旦對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，就意味著公開(kāi)了候選人跳槽的消息，這個(gè)環(huán)節(jié)必須謹(jǐn)慎，以確保候選人的職業(yè)聲譽(yù)，因此，在企業(yè)發(fā)出正式的offer之后再進(jìn)行背調(diào)是對(duì)候選人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2.背調(diào)形式的選擇

背景調(diào)查的形式有很多種，可以是在提前通知候選人并在其同意下進(jìn)行的公開(kāi)調(diào)查，也可以是非正規(guī)形式的調(diào)查，通過(guò)電話或郵件等形式。不管怎樣，背景調(diào)查并非是不信任候選人而進(jìn)行的，這一點(diǎn)需要獵頭與候選人溝通清楚。

通常，獵頭可以讓候選人提供幾個(gè)進(jìn)行背調(diào)的對(duì)象，可以是現(xiàn)在的同事或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、以前的老板、客戶?？梢宰尯蜻x人先約好時(shí)間再進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)要注意，不論對(duì)方的回答是否與候選人提供的資料有出入，獵頭都要對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的記錄。

3.背調(diào)有哪些方面

通常情況下，調(diào)查的項(xiàng)目應(yīng)該包括但不限于資產(chǎn)證明、個(gè)人IP、社交網(wǎng)絡(luò)痕跡、過(guò)往測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、最近3年的體檢結(jié)果、社保清單、工資卡銀行流水、名片、圈子內(nèi)的口碑，根據(jù)崗位的重要程度增減項(xiàng)目。而學(xué)歷的真?zhèn)巍⒂袩o(wú)犯罪記錄等，也需要特別注意。

如果獵頭能跟候選人溝通后，由其提供上述資料，就再省事不過(guò)了，但為了確保真實(shí)性，去中國(guó)人民銀行、房產(chǎn)局、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等做驗(yàn)證真?zhèn)巫詈?jiǎn)單不過(guò)了。

4.背調(diào)出現(xiàn)差異該怎么辦?

如果出現(xiàn)很大差異，可以建議候選人再提供其他調(diào)查對(duì)象，以便獲得真實(shí)信息，如果仍存在很大差異，獵頭也要做到公正應(yīng)對(duì)，客觀準(zhǔn)確地將調(diào)查結(jié)果傳達(dá)給企業(yè)客戶，并由企業(yè)客戶自行判斷。如果企業(yè)方覺(jué)得問(wèn)題不大，作為獵頭，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也要提醒可能帶來(lái)的不良后果，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備好候選人。

寧波獵頭公司是怎樣做背景調(diào)查的?通過(guò)以上概述，相信大家都得出答案了吧!總而言之，這種方式是對(duì)客戶以及候選人的負(fù)責(zé)，因此想要得以更好發(fā)展的你，務(wù)必要將上述小編為大家陳列出來(lái)的內(nèi)容做好功課哦!

研究發(fā)現(xiàn)背景調(diào)查的形式大體分為兩種，第一種是提前通知候選人并且在征得其同意的情況下進(jìn)行公開(kāi)的調(diào)查，第二種是通過(guò)電話或者郵件等形式以非正規(guī)的形式報(bào)告。當(dāng)對(duì)候選人進(jìn)行背調(diào)時(shí)，就意味著候選人想要跳槽的事被公開(kāi)了，所以這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵的注意事項(xiàng)是什么呢?

1.背調(diào)時(shí)間的把控

一旦對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，就意味著公開(kāi)了候選人跳槽的消息，這個(gè)環(huán)節(jié)必須謹(jǐn)慎，以確保候選人的職業(yè)聲譽(yù)，因此，在企業(yè)發(fā)出正式的offer之后再進(jìn)行背調(diào)是對(duì)候選人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2.背調(diào)形式的選擇

背景調(diào)查的形式有很多種，可以是在提前通知候選人并在其同意下進(jìn)行的公開(kāi)調(diào)查，也可以是非正規(guī)形式的調(diào)查，通過(guò)電話或郵件等形式。不管怎樣，背景調(diào)查并非是不信任候選人而進(jìn)行的，這一點(diǎn)需要獵頭與候選人溝通清楚。

通常，獵頭可以讓候選人提供幾個(gè)進(jìn)行背調(diào)的對(duì)象，可以是現(xiàn)在的同事或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、以前的老板、客戶?？梢宰尯蜻x人先約好時(shí)間再進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)要注意，不論對(duì)方的回答是否與候選人提供的資料有出入，獵頭都要對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的記錄。

3.背調(diào)有哪些方面

通常情況下，調(diào)查的項(xiàng)目應(yīng)該包括但不限于資產(chǎn)證明、個(gè)人IP、社交網(wǎng)絡(luò)痕跡、過(guò)往測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、最近3年的體檢結(jié)果、社保清單、工資卡銀行流水、名片、圈子內(nèi)的口碑，根據(jù)崗位的重要程度增減項(xiàng)目。而學(xué)歷的真?zhèn)?、有無(wú)犯罪記錄等，也需要特別注意。

如果獵頭能跟候選人溝通后，由其提供上述資料，就再省事不過(guò)了，但為了確保真實(shí)性，去中國(guó)人民銀行、房產(chǎn)局、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等做驗(yàn)證真?zhèn)巫詈?jiǎn)單不過(guò)了。

4.背調(diào)出現(xiàn)差異該怎么辦?

如果出現(xiàn)很大差異，可以建議候選人再提供其他調(diào)查對(duì)象，以便獲得真實(shí)信息，如果仍存在很大差異，獵頭也要做到公正應(yīng)對(duì)，客觀準(zhǔn)確地將調(diào)查結(jié)果傳達(dá)給企業(yè)客戶，并由企業(yè)客戶自行判斷。如果企業(yè)方覺(jué)得問(wèn)題不大，作為獵頭，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也要提醒可能帶來(lái)的不良后果，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備好候選人。

背景調(diào)查是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)候選人的負(fù)責(zé)，候選人想要得到好的發(fā)展，這些項(xiàng)目是不可避免的。

獵頭公司是怎樣做背景調(diào)查的?通過(guò)上述寧波獵頭公司小編為大家?guī)?lái)的精彩內(nèi)容，相信大家在進(jìn)行了一番了解后已經(jīng)得出答案了吧!為了讓更多還在為此困惑的人解惑，希望大家可以大力轉(zhuǎn)發(fā)小編的文章，能讓更多人受益是小編的榮幸呢!

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1.背調(diào)時(shí)間的把控

一旦對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，就意味著公開(kāi)了候選人跳槽的消息，這個(gè)環(huán)節(jié)必須謹(jǐn)慎，以確保候選人的職業(yè)聲譽(yù)，因此，在企業(yè)發(fā)出正式的offer之后再進(jìn)行背調(diào)是對(duì)候選人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2.背調(diào)形式的選擇

背景調(diào)查的形式有很多種，可以是在提前通知候選人并在其同意下進(jìn)行的公開(kāi)調(diào)查，也可以是非正規(guī)形式的調(diào)查，通過(guò)電話或郵件等形式。不管怎樣，背景調(diào)查并非是不信任候選人而進(jìn)行的，這一點(diǎn)需要獵頭與候選人溝通清楚。

通常，獵頭可以讓候選人提供幾個(gè)進(jìn)行背調(diào)的對(duì)象，可以是現(xiàn)在的同事或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、以前的老板、客戶。可以讓候選人先約好時(shí)間再進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)要注意，不論對(duì)方的回答是否與候選人提供的資料有出入，獵頭都要對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的記錄。

3.背調(diào)有哪些方面

通常情況下，調(diào)查的項(xiàng)目應(yīng)該包括但不限于資產(chǎn)證明、個(gè)人IP、社交網(wǎng)絡(luò)痕跡、過(guò)往測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、最近3年的體檢結(jié)果、社保清單、工資卡銀行流水、名片、圈子內(nèi)的口碑，根據(jù)崗位的重要程度增減項(xiàng)目。而學(xué)歷的真?zhèn)巍⒂袩o(wú)犯罪記錄等，也需要特別注意。

如果獵頭能跟候選人溝通后，由其提供上述資料，就再省事不過(guò)了，但為了確保真實(shí)性，去中國(guó)人民銀行、房產(chǎn)局、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等做驗(yàn)證真?zhèn)巫詈?jiǎn)單不過(guò)了。

4.背調(diào)出現(xiàn)差異該怎么辦?

如果出現(xiàn)很大差異，可以建議候選人再提供其他調(diào)查對(duì)象，以便獲得真實(shí)信息，如果仍存在很大差異，獵頭也要做到公正應(yīng)對(duì)，客觀準(zhǔn)確地將調(diào)查結(jié)果傳達(dá)給企業(yè)客戶，并由企業(yè)客戶自行判斷。如果企業(yè)方覺(jué)得問(wèn)題不大，作為獵頭，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也要提醒可能帶來(lái)的不良后果，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備好候選人。

背景調(diào)查是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)候選人的負(fù)責(zé)，候選人想要得到好的發(fā)展，這些項(xiàng)目是不可避免的。

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