每一個(gè)獵頭向企業(yè)推薦候選人，背景調(diào)查是不可避免的。但是獵頭公司是怎樣做背景調(diào)查的?研究發(fā)現(xiàn)背景調(diào)查的形式大體分為兩種，第一種是提前通知候選人并且在征得其同意的情況下進(jìn)行公開的調(diào)查，第二種是通過電話或者郵件等形式以非正規(guī)的形式報(bào)告。當(dāng)對候選人進(jìn)行背調(diào)時(shí)，就意味著候選人想要跳槽的事被公開了，所以這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵的注意事項(xiàng)是什么呢?

1、背調(diào)時(shí)間的把控

一旦對候選人進(jìn)行背景調(diào)查，就意味著公開了候選人跳槽的消息，這個(gè)環(huán)節(jié)必須謹(jǐn)慎，以確保候選人的職業(yè)聲譽(yù)，因此，在企業(yè)發(fā)出正式的offer之后再進(jìn)行背調(diào)是對候選人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2、背調(diào)形式的選擇

背景調(diào)查的形式有很多種，可以是在提前通知候選人并在其同意下進(jìn)行的公開調(diào)查，也可以是非正規(guī)形式的調(diào)查，通過電話或郵件等形式。不管怎樣，背景調(diào)查并非是不信任候選人而進(jìn)行的，這一點(diǎn)需要獵頭與候選人溝通清楚。

通常，獵頭可以讓候選人提供幾個(gè)進(jìn)行背調(diào)的對象，可以是現(xiàn)在的同事或是上級領(lǐng)導(dǎo)、以前的老板、客戶。可以讓候選人先約好時(shí)間再進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)要注意，不論對方的回答是否與候選人提供的資料有出入，獵頭都要對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的記錄。

3、背調(diào)有哪些方面

通常情況下，調(diào)查的項(xiàng)目應(yīng)該包括但不限于資產(chǎn)證明、個(gè)人IP、社交網(wǎng)絡(luò)痕跡、過往測評數(shù)據(jù)、最近3年的體檢結(jié)果、社保清單、工資卡銀行流水、名片、圈子內(nèi)的口碑，根據(jù)崗位的重要程度增減項(xiàng)目。而學(xué)歷的真?zhèn)巍⒂袩o犯罪記錄等，也需要特別注意。 如果獵頭能跟候選人溝通后，由其提供上述資料，就再省事不過了，但為了確保真實(shí)性，去中國人民銀行、房產(chǎn)局、測評機(jī)構(gòu)等做驗(yàn)證真?zhèn)巫詈唵尾贿^了。

4、背調(diào)出現(xiàn)差異該怎么辦?

如果出現(xiàn)很大差異，可以建議候選人再提供其他調(diào)查對象，以便獲得真實(shí)信息，如果仍存在很大差異，獵頭也要做到公正應(yīng)對，客觀準(zhǔn)確地將調(diào)查結(jié)果傳達(dá)給企業(yè)客戶，并由企業(yè)客戶自行判斷。如果企業(yè)方覺得問題不大，作為獵頭，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也要提醒可能帶來的不良后果，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備好候選人。

5、背景調(diào)查是對客戶負(fù)責(zé)，也是對候選人的負(fù)責(zé)，候選人想要得到好的發(fā)展，這些項(xiàng)目是不可避免的。

看上以上這些有關(guān)寧波獵頭公司怎么樣做背調(diào)做了一些內(nèi)容，不知大家看完有沒有幫到自己呢，所以想要對了解有關(guān)寧波獵頭公司的，還是需要多看以上的這些內(nèi)容啊。

其一、看公司的實(shí)力

每一家獵頭公司都會專注與一個(gè)行業(yè)或者是多個(gè)行業(yè)，首先你要知道這個(gè)獵頭公司專注的這些行業(yè)是否是和你的行業(yè)一致，如果你所選擇的獵頭公司沒有專注你所在的行業(yè)，那么他是不會為你提供你所需要的人才的。從多方面了解這個(gè)獵頭公司的實(shí)力很關(guān)鍵，畢竟有些獵頭公司只有一個(gè)空架子，實(shí)際上沒有多大的人才信息資源。

其二、看公司的品牌

其實(shí)任何一個(gè)公司在自己的行業(yè)中都是有排名的，獵頭公司也是一樣的，如果一個(gè)獵頭公司在自己的行業(yè)里是默默無聞的，沒有知名度和口碑，那么這樣的獵頭公司的信譽(yù)度可想而知，當(dāng)然這不排除哪些新成立的獵頭公司，但是企業(yè)為了保險(xiǎn)起見，還是要選擇這些有知名度有口碑的獵頭公司。

其三、看獵頭顧問

一個(gè)獵頭公司實(shí)力的強(qiáng)弱和這個(gè)獵頭公司的顧問是有很大的關(guān)系，獵頭公司的能力和水平很重要，這直接決定了是否是可以為你的企業(yè)尋找到適合的人才。

第四、是否盲目承諾

有的獵頭公司是會給客戶做出承諾，其實(shí)任何一個(gè)出色的獵頭公司都是不可能對每一個(gè)職職位都是有100%的把握，所以哪些輕易就許下承諾的獵頭公司反而是不可靠的。

看完以上有關(guān)企業(yè)選擇寧波獵頭公司的這么多的注意事項(xiàng)，你們是不是學(xué)到了很多東西呢，其中作為一個(gè)公司的老板，在選擇的時(shí)候這些事項(xiàng)也是需要知道的，所以知道這么多知識，對自己本身是有好處的。

　　1、企業(yè)HR不配合

　　企業(yè)HR在短期內(nèi)難以找到合適的核心人才，常常會選擇通過獵頭公司來快速的找到合適的人選，希望獵頭公司可以快速的完成招聘工作。但是在獵頭顧問開始進(jìn)行人才尋訪工作時(shí)，卻常常遇到企業(yè)HR的各種不配合：從不回饋候選人情況、不愿意詳細(xì)提供招聘職位的相關(guān)信息、對獵頭推薦的人選過于苛刻;因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是出獵頭費(fèi)用了，應(yīng)該是獵頭顧問服務(wù)他們，為什么給獵頭顧問提供信息?然而企業(yè)HR卻忘記了初心(及時(shí)招到合適候選人)，忘記獵頭顧問尋訪人才的渠道和他們一樣，獵頭顧問之所以可以迅速找到合適的候選人，主要是通過自己的專業(yè)搜索能力和花費(fèi)大量的時(shí)間精力來完成。如果企業(yè)不配合，獵頭不能獲取需要的信息，無法利用自己的專業(yè)能力找到人選。雖然這樣的企業(yè)HR只是小部分，但是說明部分企業(yè)HR對獵頭的認(rèn)知理解還是不夠;不過隨著獵頭行業(yè)逐漸的普及，大家對獵頭都有一定的認(rèn)知理解后，這種現(xiàn)象會逐漸減少。

　　2、聯(lián)系不上候選人

　　目前獵頭顧問聯(lián)系候選人的方式仍然以電話溝通為主，可隨著這些年信息泄露越來越嚴(yán)重，詐騙集團(tuán)的猖獗，不少人不再愿意接陌生的電話，即便是職場中的高端人才也是如此。當(dāng)他們接到獵頭顧問電話的時(shí)候下意識的會拒絕，這些情況導(dǎo)致獵頭在聯(lián)系候選人的時(shí)候存在很大的困難。為了解決這一問題，不少獵頭公司開始加大名牌的宣傳，建立自己的網(wǎng)站以及第三方自媒體平臺的運(yùn)營。讓更多的人能夠了解到獵頭，甚至通過平臺的方式直接聯(lián)系獵頭。

　　3、聯(lián)系上的候選人沒興趣

　　雖然當(dāng)下獵頭行業(yè)已經(jīng)越來越深入人心，可不少職場人對獵頭還是缺乏清晰的認(rèn)知。什么“簡歷搬運(yùn)工”、“低端人力中介”等這些詞成為了獵頭的一個(gè)符號，甚至有的人接到獵頭電話會直接掛掉。之所以會有這樣的誤解只是因?yàn)閭€(gè)別獵頭公司在服務(wù)方面沒有做好，還有一些小的獵頭公司為了利益惡意競爭，導(dǎo)致市場很亂，給人留下不好的印象。還有一種是真的對獵頭沒興趣，沒有接觸過獵頭，沒有意識到獵頭服務(wù)的重要性。

　　以上就是對寧波獵頭顧問工作中遇到的問題，所以這些知識對于別的公司的獵頭公司都是可以進(jìn)行參考的，所以以上的這些知識希望可以幫到的大家。

1.避免一見面就談薪酬

面試時(shí)應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會破壞談判的可能性。

在談話的過程中，HR可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會。

2.不要直接詢問對方希望薪資

有的HR在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，HR可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢上。

3.只告訴薪酬范圍的下限和中間值

有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明，這種做法對企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。

以上就是寧波獵頭幫您總結(jié)的和候選人進(jìn)行薪資談判的技巧，以上的這些內(nèi)容對很多人都有著很大的幫助，所以這些談判技巧對于一些工作人員來說就像是及時(shí)幫忙一樣。希望這些知識可以幫到很多人。

　　一邊是獵頭公司幫助企業(yè)解決人才難招的問題，一邊是獵頭公司自身也非常缺乏人才，這在獵頭外行人看來是非常不理解的一個(gè)事情，而獵頭行業(yè)的的確確每天都在上演著各種同行之間的挖人大戰(zhàn)。

　　任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識，即便國內(nèi)行業(yè)競爭和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營底線。否則獵頭公司無法取得合理利潤，就無法維持正常經(jīng)營。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。

　　人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競爭能力在主動尋訪和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息，以此來判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營壓力的獵頭公司就會迎合客戶不合理的期望，提前提供簡歷，甚至根據(jù)客戶職位需求虛構(gòu)簡歷，與一些不良候選人配合，一起來蒙蔽客戶。確定正式合作意向之前向客戶提供簡歷信息的獵頭不是好獵頭。

　　堅(jiān)持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶真實(shí)招聘意圖、提高配合程度、防止客戶一女多嫁、彌補(bǔ)獵頭公司費(fèi)用等方面，沒有預(yù)付款，這些意義就都無從談起。經(jīng)營狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭取定單，解決溫飽是他們的首選。

　　國外的獵頭公司往往是簽署獨(dú)家獵頭服務(wù)協(xié)議，在中國，企業(yè)往往會簽署多家獵頭公司同時(shí)進(jìn)行高端人才尋訪服務(wù)，這時(shí)獵頭公司拼的不單是人才的質(zhì)量，往往速度更重要：首先找到人才的獵頭公司將獲得企業(yè)的更多關(guān)注，速度快的獵頭公司將人才簡歷提交至企業(yè)HR，如果HR覺得這份簡歷合適，將開始安排面試，合格即可入職，追求質(zhì)量但速度慢的獵頭公司往往就只能嘆息：人才已經(jīng)入職，自己手上的人才再優(yōu)秀也無濟(jì)于事。獵頭公司對速度的追求往往會降低人才質(zhì)量的要求，也常常出現(xiàn)“打群架”的現(xiàn)象。

　　有人說金融危機(jī)來了，中國的獵頭市場將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，中國獵頭市場依然很火，獵頭行業(yè)依然會像烽火一樣形成燎原之勢。獵頭公司其實(shí)不缺客戶，因?yàn)閮?yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是稀缺資源，這是這個(gè)市場存在的根本原因。

　　以上，就是關(guān)于獵頭公司行業(yè)發(fā)展的一些概述為題，為此大家覺得這樣的事情要是值得關(guān)注和共享，歡迎大留言，我們一起來研究這個(gè)行業(yè)的前景將會在哪里!

人才的時(shí)代，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著人才流失的情況，招人難可以說是企業(yè)人力資源部最頭疼的問題之一，一邊老板催著招人，另一邊HR打爆電話才約到幾個(gè)人來面試，花幾個(gè)小時(shí)又或者一天的時(shí)間面試下來發(fā)現(xiàn)與崗位不匹配，本著不講究原則，HR只得仰頭望天忍住淚水，低頭繼續(xù)篩選著簡歷，打電話。而招聘流程外包的興起不僅幫企業(yè)解決了招人難題，更是幫助HR解決了巨大壓力。

或許還有人力資源新人對招聘流程外包并不熟悉，招聘流程外包簡稱RPO，專為企業(yè)解決招人難題。

招聘流程外包分為以下幾類，企業(yè)了解后才能更加清楚的知道什么是招聘流程外包，已經(jīng)更好的運(yùn)用。

一、企業(yè)代理招聘

有些企業(yè)招聘需求量大，像是50人至上百人的用人需求，又或者是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)組建，單憑企業(yè)的HR來招聘是非常吃力，從招聘廣告到發(fā)布信息，面試等時(shí)間成本來講，還沒有使用招聘流程外包 rpo服務(wù)來的更加迅速、便捷。這種招聘流程外包服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事、行政、財(cái)務(wù)類等職位，以及部分主管級、經(jīng)理級等職位。

二、應(yīng)屆生校園招聘外包

每年的秋招及春招也是不少大型企業(yè)招聘大學(xué)生的最佳時(shí)期，全國成千上萬的大學(xué)生，想要精確的獲得所需人才，也是非常耗費(fèi)精力的，因?yàn)樾@招聘時(shí)間緊張，需要準(zhǔn)備的工作也非常繁瑣，推廣、宣講、簡歷篩選、面試、筆試等流程可以說是壓到HR喘不過氣。如果使用招聘流程外包服務(wù)，那么不僅緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，也提高了企業(yè)招聘的效率。

人力資源部要如何知道自己的企業(yè)是否需要招聘流程外包服務(wù)呢？

1、短時(shí)間內(nèi)需要招聘大量人才；

2.想要免去繁瑣的招聘過程，短時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)的獲得人才。

如果無法判斷自己的企業(yè)是否需要招聘流程外包服務(wù)的話，也可以打電話到人力資源服務(wù)公司進(jìn)行咨詢。

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通常所講的招聘外包實(shí)際上就是招聘流程的外包，招聘外包以前經(jīng)常是跨國公司、外資企業(yè)所選用的招聘方式，而近年來 隨著企業(yè)間國際化競爭

的愈演愈烈，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)單靠企業(yè)人力資源部門去完成企業(yè)所需要的批量招聘已經(jīng)力不從心，而采用招聘外包的方式既可以滿足企業(yè)的正常人才需求，又可讓企業(yè)的人力資源部門從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘工作轉(zhuǎn)換出來，從而更加專注于更重要的人力資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和履行人事管理職能。因此 招聘外包也在中國企業(yè)中逐漸推廣普及，并發(fā)揮到其重要作用。

服務(wù)內(nèi)容

人才招聘：包括通用人才，專業(yè)人才招聘服務(wù)；短期靈活用工；提供靈活的雇傭方式，解決企業(yè)臨時(shí)短期用人的后顧之憂。

招聘流程外包（RPO)：為各類企業(yè)提供招聘流程外包服務(wù)，向企業(yè)提供從“起點(diǎn)到終點(diǎn)”的一站式人才招聘服務(wù)。RPO業(yè)務(wù)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程交付外部機(jī)構(gòu)來完成，它涉及從人力發(fā)掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過程，屬于整個(gè)人力資源外包（HRO）業(yè)務(wù)中的一種。

高級人才招聘服務(wù)：專業(yè)從事中高端管理人才和技術(shù)人才的獵頭業(yè)務(wù)，行業(yè)覆蓋金融、房產(chǎn)、化工醫(yī)藥、制造業(yè)、消費(fèi)品等。

校園招聘：利用多渠道為企業(yè)提供全方位的校園招聘服務(wù)，免除企業(yè)大量人力、物力的投入。

實(shí)施方法

企業(yè)在進(jìn)行招聘（主要指招聘量大的中、初級崗位人員）的過程中，選擇招聘方式、篩選簡歷、安排面試時(shí)間、組織實(shí)施面試等事務(wù)性工作耗費(fèi)了人力資源部門的大量精力，往往忽視了更重要的環(huán)節(jié)——通過科學(xué)評價(jià)合理配置來確保吸引優(yōu)秀的人才到最適合的崗位上。

工作分工有針對性

在獵頭行業(yè)中，工作分工的針對性初步形成，IT、消費(fèi)品、制藥等行業(yè)，獵頭公司都有自己最擅長的專業(yè)。當(dāng)對行業(yè)的熟知度會比其他獵頭企業(yè)要專業(yè)許多，對企業(yè)來尋找到人才有很大幫助與成本節(jié)省的。

獵頭顧問有專業(yè)性

目前，在專業(yè)性這個(gè)方向中，獵頭公司里的獵頭顧問很關(guān)鍵，人走，客戶是會跟著走的。顧問請求作業(yè)需要仔細(xì)，也要有團(tuán)隊(duì)的精神，性格要外向。一些獵頭公司為能夠招聘高素質(zhì)的員工，能選擇高底薪的獎勵制度，并非只是單純的基本薪資。

資訊建造上，要更專業(yè)

一般來講，大多資訊所講的都只是人才信息庫而已，資訊建造，則是為來保證獵頭咨詢服務(wù)的附加條件。一些獵頭公司來提交客戶搜索陳述的時(shí)候，本就是來幫客戶做一些在國內(nèi)該工作的人才需求情況，做的一些調(diào)查。人才尋找的渠道，既能來咨詢者的社會圈候選者的推薦，還需依靠完備的工作數(shù)據(jù)庫的。

因此，在未來，獵頭公司確實(shí)是會面臨一些挑戰(zhàn)的。要是沒有很好來解決的話，對獵頭公司來講，或許真的會有一些挑戰(zhàn)出現(xiàn)的。